4月24日下午，资产经营公司召开内控体系建设总结报告会暨所属全资企业内控体系建设布置会。党工委书记、董事长曹巍，总经理李勇出席会议，资产经营公司全体成员、全资企业负责人及中层干部参加会议。会议由副总经理黄石主持。
曹巍书记在讲话中表示，公司自2022年4月启动内控体系建设以来，在风险评估和内控现状评估等工作的基础上，完善制度、优化流程、强化协同，取得了较好的成效。通过内控体系建设，公司各项经济业务管控得到了规范与提升。他对资产经营公司内部控制体系建设工作提出了三点要求。第一，要提高思想认识，加强宣传引导。内控是对现有管理工作制度流程的整合与完善，是公司的内生需求，要认真遵循内控体系的各项制度流程。第二，要坚持问题导向，强化整改落实。要将内控体系建设成果落到实处，依规办事、分责行权，积极推进内控缺陷整改工作。第三，要加强监督检查，建立长效机制。公司领导干部要以身作则，严格管理所辖范围各类事务。纪工委、财务审计部门要加强日常监督，建立常态化监督机制，建立起权责一致、制衡有效、运行顺畅、执行有力、管理科学的内部控制体系。
曹巍书记在会上对资产经营公司所属全资企业内控体系建设工作进行了部署，并提出了明确要求。他指出，各企业要统一认识，切实加强内控体系建设工作的组织领导。成立“一把手”任组长的内部控制领导小组，确定内控牵头部门和参与部门，明确分工，协同推进；要稳步推进，有序开展内控体系建设工作。把内控体系建设作为2023年一项重点工作，结合自身实际，制订本企业内控体系建设的实施方案，周密安排部署，按照时间节点保质保量完成内控体系建设工作；要立足实际，抓住内部控制体系建设的关键环节。规范公司治理结构，明确责权利划分，梳理各类业务流程，着力抓好重点流程与重要业务的内部控制，建立健全内部控制体系，以有效控制风险、提高管理效率、实现规范稳健高效发展。
会上，安永(中国)企业咨询有限公司项目总监何牧知做了项目总结汇报，展示了公司内部控制体系建设项目成果，包括内部控制控制风险评估报告、内控流程汇编、内部控制手册等，列出了本次内控评价所发现的内控缺陷并针对性地提出详细改进建议。同时，他提出下一阶段资产经营公司内部控制体系建设工作重点在于建立内部控制长效机制，定期开展内控评价，形成内控工作闭环。